企业缺少品牌竞争力的表现

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如何提升企业的品牌竞争力

首先，监理企业要有正确的人才理念。这是创造监理企业品牌竞争力的灵魂。
正确的人才理念是吸引人才、留住人才的基础；是从内心由衷地尊重人才；是视各类人才为自己身体的重要组成部分，使他们能自然和谐、协调统一；是用人之长，容人之短，给予不同的人才于不同的发展平台。
正确的人才理念，既要尊重员工的人格，又要在管理员工中处理好关系。监理企业要根据自己的行业特点、工作性质去管理团队。在监理企业管理中，员工不可避免的在一些言行上，有不符合企业管理制度的做法。面对这种情况时，无论是严厉的言语与手段，还是和颜悦色的说服与教育，都不可有有辱员工人格的心念、语言和行为。监理企业对员工的管理应动之于情，晓之以理，受之于章，有章可依，以章治人、规范管理。监理企业尊重员工的人格应因人、因事、因时而异。检验的标准就是在管理与被管理中员工是否有对立情绪；员工是否能发挥主观能动性、创造性的积极工作；员工是否把工作当作自己的事业全心全意、尽职尽责的为之奋斗。
监理企业的品牌竞争力主要体现在对员工价值要求的满足上，而其要求大体可分为功能性要求和象征性要求。功能性要求是指物质上的保障，即监理企业给员工带来的实际利益，具体来说就是薪酬、福利、工作环境和相应设施条件等因素；象征性要求是指精神上的满足，即帮助员工塑造理想的自我形象，具体来说就是员工对监理企业的价值认同，荣誉感和归属感。
首先，监理企业要满足员工的功能性要求——物质保障。这是创造监理企业品牌竞争力的基本框架。物质的保障是基础的，也是必须的，企业想要获得持久的品牌竞争力，必须保证能够满足员工的功能性要求，即合理的薪酬、福利、工作环境和相应设施条件等保障，这是人心稳定和满意的基本需求。
监理企业要做到值得监理人才为之工作的有吸引力的企业，就要满足员工的功能性要求，这样员工不仅稳定，而且工作积极性也会有很大的提高，尽心尽力为之服务。在公司外部，依然是招聘会上的热门，会受到监理界人才的亲睐。所以说，对员工的功能性要求的满足是监理企业的品牌的基础，合理的薪酬和良好的工作环境可以大幅度提高监理企业的品牌竞争力。
合理的物质保障不仅只理解为高薪的含义，而是应该体现在员工的薪有所值。员工的高薪体现了监理企业的高效，即员工的薪酬是依据员工为监理企业创造的经济效益、社会效益和声誉效益之所得。为此，监理企业应根据不同的工作岗位制定出与之相适应的绩效考核、德能考核等各项考核标准，使员工的薪酬、职位与员工的贡献、德能的大小紧密结合。这样才能从物质保障的角度调动员工工作的主动性、积极性和创造性。
需要指出的是，在满足员工物质保障的过程中，监理企业要克服平均主义，即员工干好干坏一个样、干多干少一个样、绩效多少一个样、德能大小一个样的思想，更要克服感情用事，优劣不分、好坏不明、奖罚不公的做法，以免挫伤员工工作的积极性、主动性、创造性，致使企业对员工失去磁力，导致有志向、有能力的人才流失，结果只能是滋养了一部分懒惰型员工和无志向员工，使企业品牌竞争力失去内力。最终使企业变成一潭死水。
还应该指出的是，监理企业若仅仅只靠满足员工的物质保障、提供高于市场价位的工资吸引员工、留住员工，所带来的后果：一是一旦有竞争对手效仿，此法便会失败；二是优秀的监理人才无发展平台，不能体现人生价值而恐慌。优秀的监理人才是以能为企业创造价值、体现自己的人生价值，得到相应薪酬而安心快乐。所以传统的仅以提高待遇为主吸引人才、留住人才、拥有人才的战略已经不再是最强大的诱惑力；三是监理企业经营成本的攀升，会导致监理企业的亏损，企业的亏损会导致员工薪酬的降低。此时，监理企业的品牌意味着全面的摧毁。因此，监理企业在满足员工的物质保障的同时应为员工提供工作机会、奋斗发展的平台，让所有员工看到奋斗的目标、找到自信，发挥自己的才能，积极地，具有创造性地投入到工作中去，在为监理企业创造最大效益的基础上得到自己物质的保障。

企业缺少品牌竞争力的表现

企业缺少品牌竞争力的表现

随着三十年的经济发展，品牌化发展、品牌竞争等观念已经深入人心，那么企业缺少品牌竞争力有哪些表现呢?

(1)品牌价值缺乏。

这也就是其品牌，没有包含什么能够让人认同的东西，仅仅有好听的广告词。广告投入不少，知名度也有大幅度提高，但没有美誉度。相对于客户，就是没有给出必须选择的理由。所以即使人们出于好奇，偶尔选择其产品试用一下之外，也会很快就抛弃它。这种品牌是不会有长久的市场生命力的。

(2)品牌内涵空泛。

品牌之中没有必须有的信息，品牌也就起不到传递信息的作用。接触到这特定品牌之后，让人云里雾里，弄不懂其中包含有什么意思。前面所讲的太阳神企业形象主题歌，连它吆喝的什么，也难以让人明白。“等候”什么不知道，“拥有”什么不明白，天长地久的“爱”，更是让人难以寻觅。一大篇空话，怎么能支撑一个企业的品牌建设。

(3)品牌名称古怪。

品牌名称应该有引起人联想的作用，但有的品牌名称古怪，无从联想。OPPO是什么，中国人想象不出来，西洋人也想象不出来。不能引起联想的品牌名称，怎么会有品牌的感染力。太阳神是一个失败的企业，但它的名称却是值钱的，它作为一个保健品企业和产品或服务的名称，让人联想起火热的太阳，无穷的力量，进而就想到智慧和健康……

(4)品牌形象与品牌内涵脱节。

品牌要识别必须借助一定的形象。但对品牌的识别不仅仅是一个代号，还有它的内涵。品牌形象与文字不同。有人说象形文字是落后的，把文字形象与所表达的内涵联在一起，存在表意上的局限性。即使这种理论有道理，也不能适用到企业品牌形象建设上来。品牌形象是艺术化的企业价值，二者之间不能建立起联系，这种品牌形象也就失去了标识品牌内涵的作用。

(5)品牌名称犯忌。

任何人都有自己所忌讳的东西，任何让人联想到所忌讳东西的品牌名称，必然导致有这一忌讳的人的反感。曾有一个企业以臭名昭著的大地主刘文采的名字为品牌名称，即使被刘文采欺压过的农民还健在的人不是很多了，但总还有嘛!并且还有他们的的儿子、孙子，他们一想到刘文采惨无人道地欺压农民的丑恶嘴脸，还能吃得下这种酱菜吗?

(6)品牌形象模糊。

品牌形象是用以体现品牌内涵的'。品牌形象模糊，也就让人无法与品牌价值内涵对应起来，品牌形象也就失去了表象的作用。现在很流行的是，以拼音字母或西文字母来标识企业品牌，但它就缺少提示企业品牌内涵的作用，成了一种毫无意义的“我就是我”的说明。

(7) 品牌标志摸仿。

有的企业为了搭大品牌的便车，故意摸仿大品牌的标志。这不仅会导致侵权遭指控的后果，而且会影响企业品牌价值的形成。湖北宜昌卷烟厂，刻意摸仿红塔山的形象，在产品晓溪塔香烟包装盒的图案上直接套上了与红塔山香烟的图案非常相近的图案。这不仅没有给人留下它自己的品牌形象，而且还被控侵权。更重要的是它自己的品牌价值一点也没有积累起来，在激烈的市场竞争中相反陷于更不利的劣势。

(8)品牌延伸过度。

已形成的品牌，都具有其独特的内涵。通过品牌延伸，超越了原有内涵的范围，不仅不能通过品牌延伸提升其所延伸到的产品或服务的影响力，相反还可能导致原有品牌价值的贬值。如果浙商朱志平竞争狗不理品牌成功，让狗不理品牌贴到房地产上，开发的狗不理房产，会不会狗不理，人也不理啊?至少不会更让人理。

(9)品牌诉求强硬。

品牌价值是公众认同的结果。而这种认同是无法通过强制实现的。有的企业品牌诉求方式咄咄逼人，是强迫人接受它的内涵。这相反使人反感，降低了其被认同的可能性，也妨碍了品牌价值的积累和增值。“狗不理”就是这种典型，不过它是历史形成的。

(10)品牌命名历史化。

有的企业用历史名人对其品牌进行命名，往往忽视了这特定历史名人本身所固有的内涵。因而使这种命名不仅起不到提升其品牌价值的作用，相反让人感到不伦不类，沾上矫揉造作之嫌。李白可以作为酒的品牌名，可屈原就不一定了。李白是酒仙，屈原可不是。屈原牌酒，香不起来，与此不无关系。湖北稻花香集团的关公坊牌酒，市场表现不谷，因为关公本来就是大碗喝酒的豪爽英雄。屈原可不是，他仅仅是忧国忧民的羸弱文人。

(11)品牌命名寓意偏狭。

有的企业的品牌命名，让人感到命名人的心胸狭促，自私自利。在所有成功的大品牌企业中，有哪一家企业品牌命名是小家子气的?没有。从品牌命名中也可以预测到这家企业的发展前景。老板有多大的胸怀，就能作多大的企业。品牌命名也是如此。过于小气的品牌命名不免会限制员工的想象空间。

(12)品牌造型抽象。

有的企业品牌造型过于抽象，让人看不懂，想不透，甚至引起人的歧义，这就不免自我损害企业品牌形象。品牌造型是品牌价值的外化，如果其造型不能传达其价值内涵，它也就失去了意义。

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企业之间的竞争有哪些方面？

168排行(https://www.168jiankang.com)小编还为大家带来企业之间的竞争有哪些方面？的相关内容。

企业要做大做强要必备核心竞争力（也是企业之间竞争的核心要素）。
企业核心竞争力 ，本来就是体现在特定的能力上。而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合，因而是完全可以分解的。企业核心竞争力，从其具体体现形式分析，可大体分解为十个内容，称之为十大竞争力。
（1）决策竞争力。
这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。决策频频失误的企业，肯定没有决策竞争力。没有决策竞争力的企业，也就是企业决策力薄弱。
（2）组织竞争力。
企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施。也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作，事事有人做，并且知道做好的标准时，才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。并且，企业决策力和 执行力 也必须以它为基础的。没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系，保障决策力和执行力的活动，没有恰当的人承担并完成，企业的决策力和执行力从何而来？
（3）员工竞争力。
企业组织的大小事务，必须有人来承担。也只有当员工的能力充分强，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位。否则，企业的决策力和执行力也就成了无源之水的空话。保障企业决策力和执行力的活动要有效率和效益，也就是保证活动的主体——员工具备与之相适应的能力、意愿、耐心和牺牲精神。
（4）流程竞争力。
流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。它直接制约着企业组织运行的效率和效益。企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式，没有效率和效益，企业组织的运行，也就不会有效率和效益。如果一个企业组织的做事方式没有效率，也就企业组织运行没有效率和效益，这直接是企业没有执行力。
（5）文化竞争力。
文化竞争力就是由共同的 价值观念 、共同的 思维方式 和共同的行事方式构成的一种整合力，它直接起着协调企业组织的运行，整合其内、外部资源的作用。 蒙牛 的二十五个法则，之所以能够成为蒙牛的核心竞争力，其原因就在于这二十五个法则都变成了蒙牛人的共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行为准则。因而企业的决策力和执行力也都必然直接受制于它。共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式，不统一，并且腐朽落后，决策就不免频频不失误，工作就不免效率低下。
（6）品牌竞争力。
品牌需要以质量为基础，但仅有质量却不能构成品牌。它是强势 企业文化 在社会公众心目中的折射体现。因而它也直接构成企业整合内、外部资源的一种能力。没有品牌竞争力，企业组织内部和外部都不认同企业的做事方式和行事结果，企业也就谈不上有什么竞争力，更谈不上有核心竞争力。品牌一旦形成，又直接是一种资源。因而它是构成企业支持力的一个重要内容。
（7）渠道竞争力。
企业要赚钱、赢利、发展，就必须有充分多的客户接受他的产品和服务。如果没有宽阔有效的渠道，沟通企业与客户之间的关系，企业与客户隔离，也就必然会惨败无疑。因而，渠道直接是一种资源，渠道竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。
（8）价格竞争力。
便宜是客户寻求的八大价值之一，没有不关注价格的客户。在质量和品牌影响力同等的情况下，价格优势就是竞争力。没有价格优势，最终都会被消费者淘汰。因而这一竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。
（9）伙伴竞争力。
人类社会发展到今天，万事不求人地包打天下的日子，已成为过去，要为客户提供全面超值的服务和价值满足，也就必须建立广泛的战略联盟。如果一个企业失去了合作伙伴的支持，也就无法适应客户价值满足集中化的要求，也就必然在残酷的市场竞争中处于不利地位。因而，它的增强，也就直接是企业支持力和和执行力的提升。
（10）创新竞争力。
一招先，吃遍天，这是市场竞争中的不二法门。要一招先就必须有不断的创新。谁能不断地创造出这一招先来，谁就能在这市场竞争中立于不败之地。所以，它既是企业支持力的一个重要内容，又是企业执行力的一个重要内容。
这十大竞争力，作为一个整体，就体现为企业核心竞争力。从整合企业资源的能力的角度进行分析，这十个方面的竞争力，任何一个方面的缺乏或者降低，又都会直接导致这种能力的下降，即企业核心竞争力的降低。但这十种竞争力又各自相对独立。任何一个企业，拥有了这其中任何一种竞争力，也都是市场竞争一个制高点的占领。 168排行

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