统一品牌策略对企业有哪些缺点？

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统一品牌策略对企业有哪些优点？

采用统一品牌策略对企业而言有很多优点，具体包括：节约新产品推广费用—宣传企业的同时也在宣传品牌，宣传品牌的时候又在宣传企业；有助于集中资源塑造一个知名度、依赖度、 安全感 都很高的大品牌，因为任何企业的资源都是有限的；有利于品牌的价值的提升，使企业的品牌资产得到快速累积，特别是在一个企业品牌下有多种畅销产品的情况下，消费者会把每次品牌行为都当作企业行为，也会把每次的企业行为都累积到品牌身上，达到企业与品牌的互动，能够有效地加快品牌积累。

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统一康师傅是哪里的品牌

很对朋友都对统一和康师傅是哪个国家的产生了好奇？下面就来和大家一起解读吧~
统一和康师傅都是中国台湾的品牌，但是据了解统一和康师傅都有和日本的企业进行合作过，康师傅的第二大股东也是日本的三洋食品的株式会社，有着日本投资的背景；虽然统一在大陆的资料中并不能查出与日本企业合作的资料，但是在台湾可以查询到许多统一旗下的子公司都有与日本企业合作投资开店的详细资料，所以总的来说统一和康师傅都有着日本合作的背景，但是并没有控股，所以也都不属于日本。
那么统一和康师傅有哪些区别呢？

1、经营产品不同
康师傅主要从事的生产和销售方便面、饮品、糕饼以及相关各类产业的经营；而统一主要从事的是销售和生产非碳酸饮料和方便面方向的经营。
2、成立时间不同
康师傅是1996年在中国天津市创立的；而统一是1967年在这个台湾创立的。
3、领域不同
康师傅主功食品流通事业，持续强化物流与销售系统；统一涉足食品、商业、娱乐、广告、电子等各类行业，来稳固横跨制造和服务两大产业的格局。

统一品牌策略对企业有哪些缺点？

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一、统一品牌策略容易使得消费者容易产生混淆，难以区分产品质量的档次，使得企业很难同时抢占高中低市场。另外，统一品牌容易让人产生“一荣俱荣，一损俱损”的印象，一旦品牌旗下某类产品出现严重问题，相关产品容易受牵连，即所谓的“株连效应”。
二、具体分析：
（一）统一品牌的含义
统一品牌是指企业生产或经营都使用同一个品牌名称，即企业以某一产品或服务为依 托推出品牌后，再将此品牌运用到新开发的产品和服务上，或用在被收购或兼并的产品 上。一个企业的产品和服务都使用同一品牌，实际上是强势品牌延伸的结果。全球最大的 制造企业美国 通用电气公司 对其所生产的产品，包括医疗设备、航空产品、机电产品、能 源设施等，都统一使用“GE”品牌。

（二）使用统一品牌的优点
1、减少品牌的设计、推广费用.降低 品牌营销 成本。使用品牌已经成为绝大多数企 业的共同选择，品牌的设计、推广费用是企业不容回避的问题。一个企业对自己的所有产 品都使用同一品牌，可以大大节省 品牌设计 费用，极大提高广告宣传效果，降低品牌推广 费用。

2、推陈_新，有利于新产品及早打开市场销路。新产品设计成功之后，需要尽快推 向市场。借用在市场上有一定知名度的品牌为新产品所用，有助于新产品的上市与推广。

3、集合企业营销的全部力量，创建企业名牌。名牌是资金、营销能力、品牌营销手 段的有机结合，并且是在长期坚持下逐步发展起来的。名牌的成长周期较长，在由普通品 牌向名牌成长的过程中，品牌宣传与维护需要持续而大量的资源投入。企业将所有资源都 集中在一个品牌的塑造上，可以不断提升品牌形象，造就品牌的“ 常青树 ”。

（三）使用统一品牌的缺点

1、损害原有品牌的形象。当某类产品在市场上取得领导地位时，这一品牌就成为强 势品牌，它在消费者心目中就有了特殊的形象定位，甚至成为该类产品的代名词。若将这 一强势品牌强行运用到企业其他产品上，由于 近因效应 （即最近的印象对人们的认知的影 响最为明显）的存在，就有可能对强势品牌的形象起到减弱的作用。如果运用不当，原有 强势品牌所代表的形象信息就会因此而衰减。例如， 施乐公司 收购了一家电脑公司，把它 改名为“施乐资料系统”。然而，“施乐”在顾客心目中意味着复印机，他们不接受不能复 印的“施乐”电脑，仅这一点，施乐公司就损失了 8 400万美元。

2、有悖消费者的心理定位。一个品牌取得成功的过程，就是消费者对企业所塑造的 这一品牌的特定功用、质量等特性产生特定的心理定位的过程。企业把强势品牌运用到与 原市场不相容或者毫不相干的产品上时，就有悖消费者的心理定位。例如，“999”原是胃 药中的著名品牌，当“999”品牌延伸到啤酒时，消费者就难以接受。这类不当的品牌延 伸不但没有取得成效，反而影响原有强势品牌在消费者心目中的特定心理定位。

3、容易形成此消彼长的“跷跷板”现象。若一个品牌名称代表两种甚至更多的存在 差异的产品时，就会导致消费者对产品的认知模糊化。运用统一品牌策略将某一品牌推广 到在市场竞争中可能处于优势地位的新产品时，消费者就会把原强势品牌的心理定位转移 到新产品上，这就无形中削弱了原强势品牌的优势。这种原强势品牌的扩大使用，使企业各类产品的竞争态势呈现出此消彼长的变化，即为“跷跷板”现象。美国的“Hemz”腌 菜曾是市场主导品牌，当企业把“Heinz”延伸到番茄酱市场后，“Heinz”番茄酱成为市 场领导产品，但“Heinz”在腌菜市场中却被另一品牌"Vlasic”所代替，丧失了其在该市 场第一品牌的地位。

4、株连效应。如果将某一产品的品牌名称冠于质量、档次上相差悬殊的其他产品， 就会使企业的强势产品和弱势产品相互冲击。一旦某类产品有了问题，就会殃及其他产 品，尤其是把高档产品品牌用在低档产品上有可能产生灾难性后果。美国“ 派克 ”钢笔以 其质优价昂闻名于世，被誉为“钢笔之王”。然而，该企业1982年上任的总经理为扩大销 售额，决定进军低档笔市场，将“派克”品牌用在仅售3美元的低档笔上，结果形象、声 誉大受影响，非但没有在低档笔市场上站住脚，高档市场也被竞争对手夺去一大块。

5、淡化品牌特性。当一个品牌在市场上取得成功后，在消费者心目中就有了特殊的 形象定位，消费者的注意力也集中到该产品的功用、质量等特性上。如果企业又将同一品 牌推而广之，运用到功能、质量相差无几的同类产品上，就会使消费者产生混淆，该品牌 特性就会被淡化。

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