如何建立品牌 怎么打造一个好品牌?很多朋友对这方面很关心,168排行整理了相关文章,供大家参考,一起来看一下吧!

成立一家公司,如何建立品牌,走怎样的高端路线
建设品牌化组织需要注意以下关键要素:
第一、消费者(顾客)的本性是欲望,能力是消费,所以不断地刺激消费者(顾客)的消费欲望并满足其变化的消费能力是品牌组织建设的第一个关键点。
第二、企业家的本性是创造,能力是资源整合,所以发挥企业家的创造力和驾驭资源的能力是品牌组织建设的第二个关键点。
第三、投资者的本性是投机,能力是风险控制,所以给投资者一个清晰的判断机会和风险可控的商业计划是品牌组织建设的第三个关键点。
第四、商人(中间商)的本性是把握机会,能力是快速响应, 所以与商人们建立高效的沟通平台和利益分配体系是品牌组织建设的第四个关键点。
第五、职业经理人(管理者)的本性是执行,能力是团队管理,所以给职业经理人一个明确的目标并赋予权力是品牌组织建设的第五个关键点。
第六、知识员工的本性是自我实现,能力是专业技能创造性的发挥,所以为知识员工创造一个合适的企业文化和构建学习型组织是品牌建设的第六个关键点。
2、从文化塑造层面,植入品牌化组织理念
对于企业而言,品牌与组织文化都是企业发展的关键因素,并起着越来越重要的作用。组织管理的最高境界是文化管理,组织经营的最高境界是品牌经营,基于组织品牌与组织文化的内在一致性和外在的统一性,有效的整合企业资源,改善经营模式,促进企业品牌与企业文化的协同发展也将成为重要的企业经营模式。
奥古特人提醒,在品牌塑造时,必须首先调整组织的价值观、价值主张,即由“传统的顾客观、交易观、利润至上”转向“利益相关者价值至上”,品牌关系由“顾客——品牌关系”转向“利益相关者——品牌关系”。这应该是在企业核心价值观基础前提下的延展成品牌价值观的价值实现的应用。组织文化和组织品牌具有内在一致的组织核心价值基因。内塑文化,可以向内提升组织力;外塑品牌,可以向外提升市场力,系统提升组织的核心能力。建立有效的组织文化与组织品牌协同作用与发展机制,组织文化可以长青,组织品牌可以不朽。建设有力的组织文化与组织品牌,有利于组织核心能力的持续提升,在此基础上持续提升包含组织品牌价值在内的整体组织资产,能够有效促进组织的永续经营。
对组织而言,组织文化与组织品牌的协同,包含组织经营和市场经营两个方面。在组织经营层面,组织品牌与组织文化由内向外,包含核心理念层、制度层、行为层、物质层四大层面。组织文化与组织品牌的有效协同也涵盖着四个层面。理念层的协同,重在提炼企业发展的核心价值基因,作为组织文化和组织品牌的共同基因。制度层的协同,重在系统梳理,发展和完善组织的文化管理体系,品牌管理体系。行为层的协同,重在组织文化运营和品牌经营层面规范、协调和提升优秀的组织行为模式。物质层的协同,重在组织内部和外部有效建设和管理统一的企业VI规范,树立鲜明有力的组织形象。
在市场经营层面,组织的业务领域,产品,服务、质量都是关键价值创造要素;随着时代的发展和客户价值需求的变化,文化、安全、环保、创新、诚信也成为组织重要的价值成长要素。这些组织价值要素也都成为组织文化建设和组织品牌建设的重点,也成为文化和品牌协同建设与发展的关键内容。组织文化建设的内容包含了组织文化外,还包含了产品文化、服务文化,质量文化、安全文化,创新文化、诚信文化等诸多亚文化。组织品牌建设的内容包含了组织品牌外,还包含了产品品牌、服务品牌,质量品牌、安全品牌,创新品牌、诚信品牌等诸多亚品牌。在组织的具体职能领域,通过组织文化与组织品牌的协同发展,向内打造职能文化,向外打造职能品牌,有助于建立在细分领域的独特价值属性,创造独特的竞争优势。
3、从品牌运营层面,完善和强化品牌化组织管理
奥古特人认为,品牌组织体系不同于一般意义上的内部组织管理架构。当然也就不属于管理咨询的硬件组织到岗位职责建设,品牌化组织建设到运营这是一个转化提升的需要。明确各部门对满足利益相关者价值需求、培育品牌关系的影响以及需要承担的文化使命,同时要成功地管理组织品牌,必须在组织内部建立跨部门的品牌核心文化导入的规划和一致的行动规则。
4、建立品牌建设管理委员会,统筹公司一切品牌战略制定
委员会由那些对品牌管理的每个要素负有责任的岗位人构成。这个团队最好包括总经理以及负责营销(消费者或客户)、销售(分销渠道)、采购(供应商)、人力资源(员工)、外部关系(媒体共同体)副总经理以及首席财务官、投资者关系的负责人等。
5、建立品牌部门,明确企业品牌业务工作方向
成立品牌部门,负责具体事务的执行与沟通。根据企业自身产业状况以及营销市场发展需要,明确品牌是垂直条线管理还是并行管理体系。将责任与权利进行集中分配,让责任人具有跨部门权利,对组织品牌的成功负有责任,并亲自对一些具体问题负责。
6、各部门以品牌为中心,完善各部门职能
每个成员在为组织品牌主张做出贡献方面负有责任,并且能够对此进行调整以使它更适合于利益相关者。每个人都应该对利益相关者的要求有透彻的理解,并以整体的品牌主张来满足利益相关者的需求。
搭建好品牌组织机构,导入品牌化理念之后,品牌运营效率权重检核是组织机构是否有效、品牌理念是否有效贯彻。在品牌塑造实践中,各职能部门之间缺乏有效的沟通交流,企业内其他组织部门和员工不清楚品牌塑造与他们日常工作的关系。为此,企业在构建品牌化组织时,必须做到以下几个方面:
第一, 强化品牌与员工间的相关性。每个职能团队或者每一个员工,不仅要理解品牌所代表的含义,还要懂得品牌与自己的关系。只有真正理解了品牌内涵的员工,才能帮助和支持品牌开发,并用品牌思想来指导自己的工作实践。建立相关性的一个办法,就是授权给员工,让员工明白,在其职责范围内,他有责任,也有权力为维护企业的品牌效力。
第二, 加强员工对于产品和业务的了解。员工要在实际工作中做好品牌开发活动的一切准备工作,必须能够随时有效地回答顾客所提出的任何问题。员工在工作中必须表现出专家般的专业形象,这对于树立品牌有着至关重要的作用。
第三, 利用企业内外部的一切手段经常性地强化品牌文化。为了做到这一点,企业可以采用编写内部刊物、征文、讨论、主题活动等多种手段。
第四, 重视对新老员工进行品牌教育和培训。通过教育培训,公司可以帮助新员工理解进而接受品牌,帮助老员工强化品牌信息。
第五, 建立奖励制度。对于支持公司品牌战略的行为和员工应该设立有效的奖励体制,这样做既可以帮助公司创造和维护内部品牌开发项目中员工的兴奋性,还可以通过对员工个人行为的认可,不断地强化公司大力支持和提倡的品牌行为。
第六, 招聘合适的员工,淘汰不合适的员工。人的技能可以教会,但是人的心态是很难改变的,尤其是服务业,员工的个性和态度,对于顾客的消费体验起着决定性的作用。希尔顿酒店的创始人曾经说过,他们只招聘具有服务意识的人员。因此,企业应该设立科学的招聘机制,在招聘过程中通过一系列的测试,找到那些认可企业品牌文化和价值理念趋同的员工,这对于上面我们提到的各项工作的顺利完成有着很重要的影响。同样,对于那些不能适应品牌文化的员工,企业要坚决淘汰,因为任何一个环节的疏忽,都会破坏品牌化组织的整体建设工作。
我们说——
当今是一个品牌体验的时代,也是一个品牌化组织构建与发展的时代。最终有一天,品牌化组织将成为企业基本的组织形态;品牌驱动战略将成为企业的终极战略;品牌虚拟整合能力将成为企业的核心竞争力。

如何建立消费者品牌认同模式
品牌认同“参考框架”
品牌负责人如果想要让旗下品牌的认同具有广度和深度,可考虑采用一个“参考框架”来建立消费者品牌认同。即将品牌当作:产品、企业、人、符号。虽然这是四个完全不同的概念,但是它们却有一个共同目标,即让品牌认同显得更清晰、更丰富、更与众不同。
品牌就是产品
一个品牌和它所代表的产品种类紧密相连,意味着当消费者想到这种产品时,也会想到这个品牌。一个领导品牌,往往也是唯一会被联想到的品牌。提起“海尔”,我们自然会想到家电产品;提起电脑,我们也自然会想到“联想”品牌。
将品牌与产品属性结合。一个品牌的产品属性,往往能激发消费者购买和使用的意愿。品牌产品属性能为消费者带来实质的帮助,同时让消费者对这项产品产生感情。厂商往往会推出“更好”或“额外附加”的产品属性,来提高品牌的价值感。虽然产品属性对于品牌认同的建立很重要,但如果让产品属性成为品牌认同中最重要的部分,反而会限制品牌的发展空间。
将品牌与高品质和高价值感结合。当某一项产品的某一属性显得特别突出,这项属性也就是形成品质的基本要素,许多厂商都以品质为主要的品牌认同; 价值感和品质有着非常密切的关系,他能帮助一个以品质为主要诉求的品牌取得价格上的优势。
将品牌与产品用途结合。有些厂商将品牌与产品用途成功的结合,让消费者在需要这项产品的时候,直接联想到这个品牌。当运动员想要迅速补充体力时,他们很快就会想到开特力运动饮料;当人们想去一个高雅、舒适、服务亲切的休闲场所时,就会想到肯德基、麦当劳。
将品牌与产品使用者结合。建立强势品牌认同的另一个途径,是将品牌和产品使用者结合。对于经常从事运动的人来说,“耐克”提供最流行和舒适的各种运动服饰和各种用途的运动鞋;以减肥人士为对象的“体重良师”、以猫主人为对象的“菲丝吉丝”,都是将品牌与使用者结合起来的例子。与产品使用者结合的品牌定位,往往能为品牌带来高品质的形象,同时也易建立品牌认同。
将品牌与生产地或生产国结合。将品牌与生产地点或国家的形象结合,建立品牌认同。我们都知道,香奈尔(Chanel)来自法国,奔驰(Benz)和贝克(Beck’s)来自德国。同样的道理,香水代表着法国,啤酒代表着德国,由于这些地区或国家都是该项产品的发源地,因此将品牌与其结合使品牌的品质和形象大大提高。
很多研究都试图了解这个所谓的“生产国效应”。其中一项研究显示,“生产国效应”的强弱与产品种类有关。举例来说,日本电子产品的生产国效应就明显高于日本食品,而法国服装的生产国效应则远远超过法国电子产品。有些研究也显示,来自同一国家的不同产品,有时候也会有相同的“生产国效应”。两位研究者曾经比较美国消费者对汽车和电视机两项产品的评价,他们发现,美国消费者普遍认为美国产品(不管是电视机还是汽车)都有较好的售后服务,日本产品在尊贵品位方面表现平平,德国产品虽然尊贵品位很高,但是价格却较昂贵。
品牌就是企业
品牌就是企业强调的是企业的属性,而不是产品或服务。企业属性是由企业员工、价值观、文化以及企业内的各种计划共同创造出来的。包括创新能力、对品质的要求、对环境的重视等等。一家企业的属性,对于这家企业的形象有直接的帮助。优越的技术,对环境的重视或是注重地方市场等企业属性,会让消费者产生好感、尊敬、甚至是崇拜,进而对这个品牌有感情。而且,当这样的感情出现之后,对于这个品牌所延伸出来的其它产品也会有很大的帮助。
品牌就是人从“品牌就是人”的概念,我们可以发现,品牌认同可以更丰富、更有趣。和人一样,品牌也会有各种不同的认同和“牌格”:有品位、有信心、让人印象深刻、值得信赖、风趣、活跃、有幽默感、随和、拘谨、具有青春气息、充满智慧等等。一个品牌能够获得消费者的青睐,与品牌传递给消费者的信息密切相关,强势品牌首先必须具有鲜明的人格化特征,同时在推出新产品时需要保持人格特征的一致化,并形成良好的人格亲和力。通过零点调查的品牌人格化特征BCSM模型可以看出,银行品牌的人格化特征的影响水平在各行业是比较高的。我们看到各种银行品牌之间,它们的人格化形象高度雷同。品牌人格的爱好非常不容易,因为需要通过形象代言人的身体语言、服务终端的生动表现、消费者群体的示范效应综合表现出来。如果形象塑造了半天,没有塑造品牌的人格爱好,就等于帮形象代言人做广告而不是让形象代言人帮品牌做广告了。因为,首先消费者通常会选择符合自己认同或是能够表达自己认同的品牌;其次品牌的认同,会决定这个品牌和顾客之间的关系;再次品牌认同能加强产品属性,使产品功能更显强大。
品牌就是符号
一个成功的符号或者标志,能整合和强化一个品牌的认同,并且让消费者对于这个品牌的认同更加印象深刻。在品牌的发展过程中,如果有这样的符号或标志,对于品牌的建立将会有举足轻重的影响,但是如果没有这样的符号或标志,则将会严重阻碍品牌的成功。让符号成为品牌认同中的一环,你将会看到它的潜在威力。
能激发视觉印象的符号,会产生强大的威力。耐克公司的勾形商标、麦当劳的M形拱门、柯达公司的黄色、奔驰汽车的方向盘标志等,都强烈地传达着品牌的认同。这是因为多年来,这些视觉印象已经和品牌的某些认同建立了密切的关系。消费者只要看一眼这些符号,就能轻易地想到它们所代表的品牌。
带有“隐喻式图像”的符号往往更有意义,能同时彰显一个品牌的功能和传达这个品牌的感情。篮球飞人迈克尔·乔丹高高跃起的隐喻式图像,表现了耐克球鞋的特色;永备碱性电池上背着大鼓的兔宝宝,显示了更长的电池寿命。

怎么打造一个好品牌?
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如何才能打造好一个企业品牌呢?结合我10年互联网经验给你总结以下几点,希望能对你有所启发。
1.先做好品牌的定义与定位
想清楚自己的品牌是什么,自己的品牌价值是什么,我们通过打造品牌能够获得什么样的价值,打造品牌的目的是我们觉得它可以帮助企业创造利润,并且是持续的、更高效的创造利润,因为品牌形成代表了消费者承认它。同时做好品牌的定位让消费者清晰地识别记住品牌的特征及品牌的核心价值。并且我们围绕个品牌的定位去做事情,从产品的研发、包装的设计、广告推广方面等都围绕品牌定位去做。
2. 拥有质量过硬的产品
一个企业要是想长期发展就一定要有质量过硬的产品,产品是品牌的基本。产品就如躯体,品牌就如灵魂,没有灵魂的躯体是行尸走肉 。反之,没有躯体的灵魂也无从依托。想要打造优秀的品牌拥有过硬的产品品质是前提。在打造品牌前,先着一看自己的产品是否够好,至少要达到市场的准入门槛。如果你的产品质量不仅过硬还具有独特的差异性,那么对于塑造品牌将非常有助益。韩国三星电子集团总裁讲的一句:“产品质量就是我们的生命”,使曾经只是一家三流的小电子公司成为了今天的电子行业巨人,所以我们要把产品作为企业的重点去发展。
3. 推广很重要
做好产品后,没有一个宣传仅靠口碑的话是很难将品牌打出去的。适量的宣传可以在短时间内让消费者认同你的品牌,同时推广渠道也有线下和线上推广。对于线下推广可以选择发传单、活动推广、店铺直销、街边演出、深度分销等方式。这些方式可以合观众互动能更直接的把你的产品传达给消费者,但是受众比较局限。线上推广可以选择搜索广告、短视频、自媒体、公众号、媒介公司等。我推广产品都会选择和媒介公司合作,例如媒介盒子里面媒体资源丰富,不需要你一个个的试错筛选,注册后就可以自助发搞,省时省力。
最后,一个好的产品需要时间去验证,一个好品牌的成长也需要经历磨炼。今天的分享就到这里,感兴趣可以点个赞再走哦!
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