品牌花店 我想知道一般花店卖花的种类？？？麻烦各位提示一下！！！！

今天168排行小编为大家带来了品牌花店 我想知道一般花店卖花的种类？？？麻烦各位提示一下！！！！，希望能帮助到大家，一起来看看吧！

哪里有花店

全国各地都有花店，花店排名为roseonly、爱尚鲜花、野兽派BEAST、花＋FlowerPlus、春舞枝。

1、roseonly

roseonly是国内知名的高端鲜花品牌，他们的经营理念是一生只送一人，是一种爱情信物的品牌花店。每一束鲜花都是精心搭配，给每一个收到花束的美女一种浪漫的惊喜。产品包含的系列有永生玫瑰、珠宝。香氛系列等时尚的风格见证所有恋爱中的情侣的浪漫爱情故事。

2、爱尚鲜花

爱尚鲜花是国内鲜花领先品牌，主要经营模式是020实体和网点结合的业务板块，线下已经有1万多家加盟店业务覆盖量极大，整合了世界各地鲜花种植基地1万亩，在全国100多个城市有这样的鲜花店面。

3、野兽派BEAST

野兽派BEAST创立于2011年是一家集花艺、家居配饰等艺术生活品牌花店，作为中国十大花店之一在全国有很多家分店，每一个店面的设计都很独特，每一束鲜花都是自家设计和搭配的，非常的好看很有艺术气息让客户体验不一样的感受。

4、花＋FlowerPlus

花＋FlowerPlus成立于2015年承包了消费者节日、纪念日的礼品花模式通过手机端就可以预定，所有的鲜花都是云南那边的鲜花直接空运过来的，快速的送到客户手中，价格比较便宜放在家里或者送人都是不错的选择。

5、春舞枝

春舞枝成立于2008年是一家知名的鲜花企业，拥有自己的生产种植基地发挥了花卉旅游和电商领域的优势得到了很多客户的好评和赞扬。在全国十大花店排行榜中排第五名。主要经营的业务有鲜花速递、花海旅游、网上订花等现代化综合花卉企业。 168排行

全国有名的花店有哪些?

全国有名的花店有：

1、roseonly

roseonly是国内知名的高端鲜花品牌，他们的 经营理念 是一生只送一人，是一种爱情信物的品牌花店。

每一束鲜花都是精心搭配，给每一个受到花束的美女一种浪漫的惊喜。产品包含的系列有永生玫瑰、珠宝。香氛系列等时尚的风格见证所有恋爱中的情侣的浪漫爱情故事。

2、爱尚鲜花Amoeflora

爱尚鲜花是国内鲜花领先品牌，主要 经营模式 是020实体和网点结合的业务板块，线下已经有1万多家加盟店业务覆盖量极大，整合了世界各地鲜花种植基地1万亩。

在全国100多个城市有这样的鲜花店面，他们的 经营方式 是一周一花给每一个订阅者未知的惊喜让每一个收到鲜花的美女都有意外的惊喜。

3、野兽派BEAST

野兽派BEAST创立于2011年是一家集花艺、家居配饰等艺术生活品牌花店，作为中国十大花店之一在全国有很多家分店，每一个店面的设计都很独特，每一束鲜花都是自家设计和搭配的，非常的好看很有艺术气息让客户体验不一样的感受。

4、花+FlowerPlus

花+FlowerPlus成立于2015年承包了消费者节日、纪念日的礼品花模式通过手机端就可以预定，所有的鲜花都是云南那边的鲜花直接空运过来的，快速的送到客户手中，价格比较便宜放在家里或者送人都是不错的选择。

5、春舞枝

春舞枝成立于2008年是一家知名的鲜花企业，拥有自己的生产种植基地发挥了花卉旅游和电商领域的优势得到了很多客户的好评和赞扬。

在全国十大花店排行榜中排第五名。主要经营的业务有鲜花速递、花海旅游、网上订花等现代化综合花卉企业。

我想知道一般花店卖花的种类？？？麻烦各位提示一下！！！！

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花店卖什么花这不是重点，去别的花店看看就知道了。
最重要的经营理念；

花店经营理念：

花店，顾名思义是传播美的场所，其商品是花，因而花艺是花店的灵魂。首先从事花店业的人员，必须参加专业的花艺学校进修，努力提高花艺水准，才能高质量为顾客服务。
⒈有独特的经营理念，花店定位，创品牌花店。经营花店本着以诚为本，服务至上的经营原则，真诚服务于消费者。树立竞争意识、市场意识、讲信誉、讲品牌。经营花店要学会做人，人生在世，做人是第一位的，搞经营活动，更要重视做人。
注意花店定位，从花店选址、取名、营业时间、商标注册，花店CI系统和组织机构（花艺设计部、业务开拓部、会计部、运输部）都要有利于创建名牌花店，打响品牌，展示花店形象。
⒉重视顾客心理分析。顾客上花店购花，花店员工要分析顾客心理。①从年龄、着装、交通工具；②消费者心态，脸色、喜怒习惯爱好。消费者往往怀着戒备和不信任心理，要努力消除这些情况。③同时要分析消费特点和用途，要观察顾客在花钱的态度上，这与人受教育程度、教养程度、生活方式及消费观念有关，介绍鲜花时，先问用途再选式样（花束或花篮，花束浪漫，花篮庄重），再选花材进行花艺创作，最后标出一个适当的价格。
⒊重视特色经营和市场营销。花店要十分重视特色经营，独特的店面设计和店内家庭式布置（用仿真花、鲜花装饰花店空间）品种齐全的国内外花材、叶材；与众不同的花艺风格。重视节日经营以及各种形式的服务。如花店装饰要有创新的构思，独特的布局，高雅、充满魅力的艺术氛围，给人以高品质的文化享受。设电话订约送花，上门插花服务，集体生日全年送花、鲜花租摆、网上花店等。
经营者不仅要经营花店，更要经营市场，要艺术创新、管理创新、服务创新。节日经常在花店经营中占着很大比重，要提前宣传（如店前挂红底白字横幅），分析市场需求，备好货源,组织熟练花艺员工和送花人员,适当进行市场营销(如店面广告、媒体广告，春节前向各大单位传真、电子邮件等），重视情人节、圣诞节、母亲节、教师节、春节等老节日，同时开发七夕情人节、秘书节、护士节、父亲节、毕业节、七夕情人节、记者节、男人节等有潜力的节日。
21世纪，将成为互联网的年代，各行各业有识之士正纷纷把目光投注到这一新兴领域。花店经营者不妨参与电子商务，其特点适用于花卉交易，加强竞争力。花店也可以进行品牌连销通宵花店等多种形式。
⒋重视员工素质培养和管理工作
要制定花店管理制度，用制度去规范员工，培养员工的主人翁精神。培养花店职业经理管理者（店长）和员工各负其责。同时花店要经常进行花艺培训，提高员工花艺技术水平，提高员工知识结构和美学修养。多订阅一些花艺书籍以及《中国花卉报》、《园林》、《花卉》、《台湾花艺》等书刊，及时了解花卉时尚动态，及早与国际花艺流行趋势接轨。

一个花店在外部市场的竞争力，其重要因素取决于花店内部基础管理是否到位；而全面创新能力，则是花店发展的动力源泉。花店要学习海尔的DEC管理法，要全方位对每人、每件事、每一天进行控制和清理，制定目标系统、进行日清控制而制定有效激励机制。
好的品种才能带来好的价格。在花店内出售各种花艺作品一定要有艺术性，要物有所值。决不能哄抬价格，也不能变质贱卖，价格必须合理。凡是质次的鲜花和干花，情愿扔弃，决不出售。要学习海尔量级服务，对服务要创新，要不断拓展服务内容，树立良好的公众形象。
花店服务要认真对待顾客投诉，一旦顾客购买花卉商品出现质量问题，一定要妥善处理，让顾客满意为止。
花店要争创名牌特色花店，每位员工要通过自己诚实的辛勤劳动，争做优秀员工，努力做到脑灵、手勤、脚快、口才好。务必“诚”字当先，做人要诚实，态度诚恳，待客诚恳，开辟客源，稳住熟客，争取新客，尽心尽责做好各项工作。

从选址上，应选择交通便利人流大的地方，如商业中心、高档别墅、公寓、写字楼附近等。选址在城市中心区域里的中心医院。在医院的附近开花店有个好处，就是在鲜花消费淡季时，医院里住院的病患者却不淡。这样可在淡季时增加花店收入，保住部分开支。另外还可附带一些水果副食卖。
选址完成后就是标牌设计、店面装修和布置问题了。店面招牌设计应简洁、明快、店名易记并赋有文化内涵。店标要醒目，它的设计要为以后发展连锁店打下基础。店内的装修要简洁、色彩以色浅色调明快为主，适当地动用点欧式铁艺能提高花店的品位。商品有陈设应少而精，免得显得杂乱无章。另外店内应多安装射灯。因为射灯可烘托花店的气氛，美化作品、美化花店的作用。这点非常重要。
在经营范围上，花店可定位在以鲜花、盆花、干花、工艺绢花、花器、婚庆服务为主，根据当地情况可适当 兼营其它配套商品和服务，以提高花店的综合经济效益。如果经济实力有限，可采取资本运营的方式与花店业务相联系的单位或个人合伙经营。
花店经营时间灵活可满足客户不同时间上的需要；花店装修考察能为消费者提供良好的购物环境，使消费者心情更加愉快；花店服务社区，可使消费者享受更快捷的服务。
经营花店时，品种一定要齐全。消费者的需要得到满足并感觉到方便后，他下次就会再来。作为经营者要不断地提高花艺水平，来适应日益提高鉴赏水平的消费者。花店注意学习积累知识和技能，和同行交流，据自身经济情况，有选择性地参加各种短期培训的学习，以吸取他人之长。要不断创新，主要体现在花艺设计中这也是花店创立服务品牌，创花店特色之源。
花店的服务贯穿在经营过程的始终，它直接关系到有无“回头客”，关系到市场占有率，我们的消费者大多数在消费鲜花时不知道花语。所以花店要引导消费，另外为适应少数消费个性化的需要，上门为其布置厅堂，进行花艺设计。售后服务主要体现在教会消费者养护、保鲜知识，经常性地访问客户，掌握其消费新要求、新动向，向有租摆业务的客户及时更换新鲜花等等。
好酒也怕巷子深，所以，花店也要特别重视直接和间接的广告宣传。

一是员工职责明确，新入店的员工可以在职责手册看到所有需要负责的工作内容，精确到何时给什么花换水，员工接受店长领导，店长对总经理负责。二是走规模管理，几家分店按时上报进货单和销售量，由总店专人负责统一进货、分货。每个店都有详尽的销售曲线图表，记录每个阶段的鲜花销售品种、数量等情况，这对下一个销售季节的进货方向和进行准确的成本核算非常有帮助。三是给员工进升机会，不定期地组织全店的花艺比赛，促进学习，选拔优秀，留住人才。而且花店常年招工，不断选更优秀的员工，也给大家以激励。有了这种比较严谨的工作程式，花店的总经理就可以脱出身来再谋大发展，把握市场。
人员相对比较稳定，这比较利于花店的发展。对于不错的店员，送他去上花艺班，费用分两年全部报销，有花艺活动也尽量让他去。这样，店员觉得在工作中能够上进，有奔头。花店还对优秀的员工奉送3%的干股以示奖励，有了这些管理措施，就可以使得店员跟老板一条心，共同尽力经营花店。

参考：
_news_view.asp?userid=77&id=2978

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