大润发是哪个国家的品牌 大润发属于哪个国家的

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大润发是哪个国家的

大润发是中国台湾的。

大润发是一家国际知名的零售企业，由润泰集团总裁尹衍梁所创设。由于台湾的纺织产业到了1990年代面临了人工成本高涨、海外低价竞争的威胁，使纺织产业在台湾逐渐步入夕阳工业的命运。随着时间的推移，大润发逐渐发展成为全球领先的零售商之一，业务遍布全球多个国家和地区。大润发的核心业务包括超市和便利店，其超市店铺通常提供多种商品。 168排行

大润发致力于满足不同消费者的需求，提供丰富多样的产品选择，以其多元化的经营模式而闻名。在一些国家，大润发还推出了商业中心、购物中心和电商平台等业务，满足不同消费者的购物需求。与此同时，大润发也积极推动社会责任和可持续发展。公司致力于减少环境影响，提高能源效率，并在供应链管理中关注可持续性原则。

大润发的扩张

大润发在社会事业上积极参与，例如支持公益组织、推动社区发展等，大润发的全球扩张战略使其在全球范围内建立了广泛的商业网络。截至2022年，大润发在欧洲、亚洲、美洲和非洲等地运营了数千家门店。然而，需要强调的是，尽管大润发在全球范围内成为知名的零售品牌，但其在不同国家和地区的经营方式和商品选择可能会有所调整。

在一些地区，大润发引入了自助结账、无人便利店和移动支付等技术，以提高购物的便利性和效率。总结来说，大润发是一家全球零售企业，拥有广泛的业务范围和全球覆盖的商业网络。凭借多元化的业务模式、丰富的产品选择和积极的可持续发展战略，大润发在全球零售业取得了显著成就，并致力于满足消费者的购物需求和社会责任。

以上内容参考： 百度百科—大润发

大润发属于哪个国家的

大润发是一家中国台湾省的大型连锁量贩超市，由润泰集团总裁尹衍梁所创设。1997年，大润发第一家门市在中国台湾省桃园县开幕。同年4月，大润发进军中国大陆市场，分别在中国大陆华东、华北及东北地区的重点城市设立量贩店。
大润发的商品不论从种类、价位、品味上能最大幅度迎合不同需求的顾客，实现了一站式购物。在运营上，大润发不仅每周都会培养员工的专业技能与专业知识，提升员工的专业素质。
还鼓励各分店参与社区生活，深入了解商圈住户的想法，进而建立员工、企业与顾客之间，完全信任的互动关系。让大润发走进每一位顾客的生活中，成为最了解顾客需求并值得信赖的企业。
大润发1997年成立上海大润发有限公司，开始开辟大陆市场。最初大润发在大陆是模仿万客隆，以仓储模式经营。1998年7月，大润发在大陆的第一家店便开在地处工业区的上海闸北区，有着浓浓的万客隆批发仓库的影子。
其后，大润发中国大陆区CEO黄明端在走访欧洲各国时，发现万客隆门可罗雀，而隔壁的家乐福却门庭若市，就一声令下，让原本供工商业采购的大润发仓储，变成一般消费者都可以进入的大卖场模式的大润发零售店。

RT-Mart企业文化之大润发的基本理念

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大润发的基本理念：诚信务实，服务支援，顾客满意，参与管理，共同成长，利润分享。

诚信务实：这个在大润发的企业文化里多次强调了，其实这更是一条做人的原则，一个人如果连最起码的诚信都做不到的话，可以想像他的世界会怎样的暗淡，然而到目前为止，我国还不是一个诚信的社会，让人感到无比的悲哀。就像老罗所说的那样，在现在的中国，是谁把假一罚十放在嘴边，全是卖假货的，是谁总说无效退款的，全是卖假药的，而一旦有一个人突然间做出了承诺，而且一直坚持着这份承诺，所有人一下子就会觉得这个人很怪异，可长久来说，对一个人来说还是利大于弊的，总有一天人们会发现原来他所说的与所做的全完一致，而后就是无限的信任，但在取得人们信任之前是一段极其痛苦的经历，如果做企业的话还需要有无限的资源去投入。大润发就是这样的，所说的与所执行的就得一致，没有经历过大润发前期的开展阶段，可以想像大润发这样的承诺，在前期，在中国这样一个社会中，遇到的阻力与困难一定是重重叠叠的。幸运的是大润发坚持了下来，所以才有现在这家中国超市的王者，在很多消费心目中，已经形成了购物就去大润发这一信念。而这一切就是大润发诚信务实所收获的。

服务支援：这个前面已有过叙述，此处不详细说明了，借用一句国人常人的话吧，一方有难，八方支援，这个在大润发执行得很到位，课与课之间是相互协作的，部门与部门之间是相互协作的，大到门店与门店之间与是相互协作的，而且这个协作，不会过多的考虑利润问题，只为了更快更好的解决销售中存在的问题。

顾客满意：说实话，这个现在来看，要估到顾客百分之百满意是不可能的，但是能达到百分之八十以上顾客满意就很不错了，而且是面对每天川流不息的人群顾客，大润发这方面做得真得很到位，尤其是无条件退换货，虽说目前很多企业都打出了这个口号，可是大润发在前几年就开始实行了，而且一直在不折不扣地执行，并不像有些企业是这个部门推到那个部门，各个部门之间来回往返，和踢皮球一样，就是不给解决问题，这样如何能使得顾客满意呢。这只是大润发亲切服务中的一条，加上其他方面，在当今中国的零售服务业，大润发是无敌的。

参与管理：大润发里没有同事，只有同仁，所有人都把门店当做自己的家，确实很难做到，因为工作都是为了养家糊口，是为了赚一份薪水，学上些知识。每个从都会有自己的想法的，大润发也了解这些，因此所有同仁对本课里的商品进销存都是参与管理的，有好的想法，也可随时提出，为得是更好的服务顾客，实质是增加业绩，提升销售。

共同成长:陪随着大润发的发展，第一批入系统的元老，现在都是大润发高层领导干部了，当我们穿着那身训练服时，见到的第一位店总就给我们说，十年前，和你们一亲，也穿着这样的衣服，在上海的训练基地培训。随着大润发的发展，自己也一从课长，到经副理，到专员，直到目前的店总。个人的成长与发展，见证了大润发的成长茁大。

利润分享：大润发的社会福利也是很不错的，毕竟是台企，五险一金，国家标准，虽说不是太多，但是比一般企业还是高出一截的。其次每个季度都会有季度奖，根据销售目标的达成情况，或多或少，都会有的。还有大润发特有的持股计划，每位员工都能分享，叫什么记不得了。是很好的一个福利，大润发拿出利润的一部分来与同仁一起分享。

大润发的基本理念就说到此。

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