品牌策划公司 应如何做好品牌的设计和策划？

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应如何做好品牌的设计和策划？

企业在进行品牌活动、品牌公关、品牌营销的时候都是离不开品牌设计的，在这些环节中，一个企业的核心竞争力，在中国广阔的市场中如何被人看到、如何选择、如何消费，这些方面总是会涉及到很多关于品牌的智慧方面的，企业的品牌构成了企业在市场中的持久能力，那么，品牌策划公司怎样做好品牌设计和策划呢？ 一、如何做好品牌设计和策划1、好产品是品牌的基础消费者消费的是产品，而不是企业名称。对于中小企业来说，高质量的产品是建立消费者忠诚度的最重要因素。好的产品是品牌生存的基础，品牌的立足点是产品，如果没有好的产品，怎么谈品牌。2、精准的品牌定位品牌定位是品牌创新的核心，为了使消费者区别于其他品牌，品牌定位必须与产品个性相结合。当提到品牌名称时，消费者可以联想到品牌的形象。没有正确的定位，品牌建设就有失偏颇。3、树立品牌形象如果说你能够做好餐饮品牌的设计，这样品牌机会愈发的突出，更加地受到消费者的关注，但随之而来的是与产品的同质化竞争。在过去，竞争对手越来越多地采用类似的营销策略来相互竞争市场份额，这将远远低于竞争对手的市场份额。因此，进行良好的品牌设计和策划，能够吸引住消费者，是所有公司都需要制定的长期战略，树立强大的企业品牌形象。4、品牌传播就目前的国内市场来说，出于的是“供过于求”的情况，仅靠好的产品是不足以打造“轰动”效果的品牌的。对于中小企业而言，品牌传播应在不同时期采取不同的策略。 二、企业品牌设计的意义企业品牌设计是为了增强企业品牌的影响力，品牌影响力将成为企业的无形资产。企业分为有形资产和品牌无形资产，正如你不时看到的，某个企业的品牌资产价值上亿，这些数字是根据用户的依赖程度、产品的认可程度和用户的消费量来衡量的，这也是企业品牌策划的价值所在。如果说是好的品牌设计的话，不仅仅是能够做到在很大程度上提升公司的品牌意识，同时还可以提高销售业绩。因此品牌策划公司设计出的企业品牌对企业的发展有一定的影响。完美的企业形象，能让更多的用户得到认可。

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国内有哪些靠谱的品牌策划公司？

其实还是合作过一些品牌策划公司，有好几个都比较靠谱，但是每个公司的侧重点可能不同，难分伯仲。比如德理咨询公司侧重于战略规划、战略管控、组织管理、数字进化、市场运营、人力资源、品牌竞争、公共关系和危机处理；华与华主导超级符号；特劳特则比较看重理论开创。需要这方面帮助的公司可以自己多参考一下，我们公司合作得最多的是德理咨询公司，德理咨询跟一般的顾问咨询公司不同，他们面向市场提供的服务主要并不是项目制短周期式的，而是顾问制长周期式的。德理顾问在项目合作过程中属于那种教学相长的，教练辅导式的，在战略规划、战略管控、组织管理、数字进化、市场运营、人力资源、品牌竞争、公共关系和危机处理等方面全面透视组织能力，彻底重塑组织竞争能力基因。

品牌策划公司比较好的都有哪些？

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以我从事营销工作多年的所见所闻，下面这些公司我听到的比较多，他们各有特色。具体如何选择要基于你的具体需求和预算。核心原则是找到合适你案子的老师。咨询公司的名气和老师的实力不一定是一回事。

麦肯锡/波士顿/贝恩是第一梯队。他们都是国际知名公司。价格都是千万级别起/每个案子。一个案子大概3个月。流水线标准化专业。一年下来大概4000-5000万起。他们的优势是知名度高，对于咨询公司的知名度有要求的企业往往会选择他们。他们的劣势是性价比低。他们往往是用刚刚从名牌大学毕业没几年的新人在做案子。真正有实力的老师很少做案子，都成了合伙人负责拉项目

特劳特是一家擅长做定位的公司。他们的收费也是近千万。前10-20年很有名。做了一些国内的知名案例。但最近几年没有什么案例了。主要卖的是特劳特的名气

君智属于国内麦肯锡类型的公司。最要做战略。价格2000万+/年。优劣势和麦肯锡类的公司一样。知名度高。性价比有提升的空间。若能找到他们里面真正有实力的老师亲自操刀你的项目，则属于物有所值。

叶茂中（我没有找到他们的网站）是中国80年后崛起的国内本土营销专家。我个人认为其是实干出来的。有实力。可惜的是叶老师不幸英年早逝。目前不清楚叶茂中营销策划机构的实力是否会被影响？他们的收费是1000万每年。主要擅长的是战略，广告和央视投放。

华与华是最近这些年崛起的中生代力量。他们最有名的就是超级符号理论。他们擅长的是品牌视觉化如品牌标语，品牌包装等的设计。现在也扩展到帮助客户推广品牌。这是一个很聪明的做法。因为不推广，再好的设计也很难出名。他们的名气就是用自己的设计实力加上客户的推广费用打造出来的。他们的收费是600万一年，每个合同都是3年起签。这样可以确保有足够的时间打造出品牌的名气。

无忧品牌管理是新生代力量。他们成立时间不久但势头很猛。他们的案例既有世界500强的客户也有国内的创业公司。他们擅长的是品牌战略，品牌定位和定价。收费200万/年。他们的特点是合伙人亲自操刀项目的每个细节（用他们自己的话叫做“非麦肯锡式”咨询）。他们属于物超所值。但我认为这种模式很难做大做强。不知道他们这种模式很能坚持多久。

最后祝顺利。

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