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品牌发展 如何从市场营销维度,快速建立品牌思维?

2023-09-07 08:02:43 | 168排行

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品牌发展 如何从市场营销维度,快速建立品牌思维?

论述企业品牌发展的具体策略。

论述企业品牌发展的具体策略。
查看答案解析 【正确答案】 企业品牌发展的具体策略:(1)产品线扩展策略——产品线扩展策略是指企业现有的产品线使用同一品牌,当增加该产品线的产品时,仍沿用原有的品牌。
(2)品牌延伸策略——品牌延伸策略是指企业利用已具有市场影响力的成功品牌来推出改良产品或新产品。
(3)多品牌策略——多品牌策略是指企业同时为一种产品设计两种或两种以上互相竞争的品牌。
(4)新品牌策略——新品牌策略是指为新产品设计新品牌的策略。当企业在新产品类别中推出一种产品时,可能发现原有品牌名称并不适合,或者有更好的可供选择的名称,这时企业就可以考虑重新设计品牌。
(5)合作品牌——合作品牌也称为双重品牌,即两个或更多的品牌通过一种产品联合起来。
【答案解析】 参见教材P255。 本题知识点:品牌策略,

品牌发展 如何从市场营销维度,快速建立品牌思维?

中国品牌从古至今的发展趋势是什么?

这些年,陆陆续续服务过不少品牌,包括大品牌、小品牌和老字号品牌,感受最深的是同质化严重,虽然不少营销专家会做大量的概念引导,把各类品牌进行差异化处理,但是它们本质上还是一样的。

发达的制造业下,各类品牌的产品生产原材料、机械设备、加工工艺、技术人员,几乎都是没有什么区别。

短视频自媒体时代下,信息越来越透明化,各种背后的真相大量浮出水面,传统依靠消费者心智认知去营销品牌的方式,越来越行不通。

同质化的产品的大量溢出,传统模式下没有形成气候的品牌,已经无法依靠打品牌这张牌,去像往常一样叫卖吆喝。

在未来,品牌会出现3种趋势:

1、超级品牌逐渐形成

品牌带动上下游形成庞大的产业链的超级品牌,这类品牌拥有大量 专利技术 知识产权 超级用户数量 渠道网络 形成的护城河,令它们屹立不倒。

2、小众品牌大量出现

没有在产业链中形成气候的品牌,会在同质化竞争中逐渐开始 转型个性化服务 定制化产品 会员制服务 ,各个细分领域的小众品牌在未来会遍地开花。 168排行

如:手工产品定制、软件程序个性化开发、乡村田园采摘会员制服务、私人医生会员制服务、私人律师会员制服务。

3、地域品牌的崛起

一些品牌在激烈竞争中,既没有在产业链中占领核心地位,也不适合进行转型为个性化的小众品牌时,它们会逐渐融入 地域品牌 城市品牌 超级IP

如:义乌一个世界闻名的城市品牌,里面融合了数以万计的各类品牌,比如纽扣品牌、吸管品牌、针头品牌等等。

这些小品牌只有融入地域品牌的产业链中,才能有机会进入全球化市场,否则依靠自身单打独斗, 很难跨越世界同质化品牌的大山

面对未来的挑战,应在3方面建立优势:

①发展技术专利、知识产权、用户和分销网络。

②提供个性化服务、定制化产品和建立会员制。

③尝试建立超级IP,或者融入各类地域品牌中。

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如何从市场营销维度,快速建立品牌思维?

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如今,所有产品都在做品牌,但是品牌究竟是什么,品牌的真谛是什么?本文对品牌的定义与前世今生进行了快速梳理,帮助大家更好地了解品牌,同时分享如何做品牌的几点看法,希望对你有所帮助。 什么是品牌?品牌有何用?如何做品牌?各种流派纷乱,究竟相信谁家?塔兰特对此进行了梳理,带你俯瞰品牌地图,快速了解品牌真谛,看懂品牌的前世今生,建立品牌思维,知道如何下手做品牌。一、什么是品牌品牌源于古斯堪的纳维亚语brandr,意思是“燃烧”的烙印。现代意义上的品牌学说,是广告之父大卫?奥格威在1950年正式提出。品牌发展到今天,也不过百年历史,但却经历了突飞猛进发展。几十年来,品牌的定义不断被丰富:营销之父菲利普·科特勒说,品牌是一种符号和承诺;告教父大卫·奥格威说,品牌代表一种形象;品牌资产鼻祖大卫·艾克说,品牌是一种资产;公关之父爱德华·伯奈斯认为:品牌代表一种“生活方式”;定位论创始人特劳特说,品牌是消费者心智资源,品牌必须抢占消费者心智资源,成为某个品类的代表《品牌思想简史》卢泰宏综合而言,品牌可做如下定义:品牌是一种资产,一种企业资产,这种资产存在于客户和潜在客户的心智中。品牌的价值,往往被低估。好的品牌资产,能为企业带来关注,获得信任,拉升销售,提升溢价,还能降低风险。 屏幕上这张图,生动地告诉我们,品牌如何被塑造出来的。左侧是客户的认知,右侧是企业的产品、营销和文化。客户与企业接触点越多,对企业的认知越全面。反过来,企业与客户的每一个接触点越优秀,客户对企业的评价则越高,企业的品牌越强。下面一节,我们来看70年的品牌发展史。你能发现,品牌每一步发展,都是对品牌触点的不断拓展与优化。二、品牌发展史品牌的出现,首先来自竞争的必然,是产品触点的独特化。 大家看最下面一层。品牌起于区分。最早因为市场规模扩大后,货物多了起来,生产者为了在市场上让消费者能区分相同品类的不同货物,于是开始对自己的货做标记。比如宝洁公司就将一款香皂命名为象牙香皂,就是为了区分当时其他的散装香皂。我们过去有那种散装的米面油酱醋,后来有了海天酱油,金龙鱼油,是一个道理。 宝洁象牙香皂标识至今还在延用再往后,为了防止假冒伪劣产品,为了保护自己的专利,开始兴起了商标和专利。商标和专利,是保护品牌的重要法律依据。最著名的例子,当属Levi’s李维斯申请牛仔裤专利保护。当时美国正处于淘金热,一名叫做李维的商人,用牛仔布缝制耐磨的牛仔裤,受到淘金者们的欢迎,他的朋友戴维斯裁缝发现,在裤子上钉上铆钉可以使裤子更为结实。为了防止盗版,戴维斯和李维一起在1873年为这项发明申请了专利,并且共同创立了李维斯公司。 李维斯标志的锚定线二战后,全球大市场逐步形成,建立跨国品牌,全球品牌,有助于在不同政治、文化体系下的商业拓展。比如可口可乐、索尼、三星,都开始使用品牌工具。索尼的故事特别值得一提。当时索尼为了进军美国市场,宝路华找上门说,要采购10万台索尼的产品,条件是不能标索尼的品牌。要知道,这10万台订单额比索尼当时的总资本还高。但当时的索尼CEO,被乔布斯称为偶像的盛田昭夫,对抗董事会,拒接了这份订单,选择自主品牌进军美国。后来他对来请教的乔布斯说,这是他职业生涯中做好的商业决定。《盛田昭夫自传》之后,渠道的经销商们,也开始注重建立自己的渠道品牌,这样能和制造商议价,获得更高的利润和话语权。比如沃尔玛、盒马、国美苏宁等等卖场品牌的兴起,国美电器和格力空调曾经就因此发生过矛盾,国美甚至在卖场封杀了格力。那除了下游的渠道品牌外,上游的供应链企业,也就是toB企业,也开始有了品牌意识,于是出现了intel、高通。这些供应链品牌,也被称为要素品牌。最知名的,当属因特尔的广告,成功塑造了自己的要素品牌形象,等灯等灯成为经典。那随着互联网的普及,创造全面的影响力,成为所有企业的渴望。苹果、华为都在做全要素品牌,统一供应链和渠道品牌为一个整体的品牌。从品牌发展史可以看出,品牌的触点从外观形象、到法律保护,再到渠道与供应链,触点在不断地延伸。同时,品牌对企业商业竞争力的提升是非常强大的,否则不可能上中下游都在抢着做品牌。三、如何做品牌知道了品牌是什么,怎么来的后,我们来看看如何做品牌。如今,做品牌的方法有很多,但究竟哪种靠谱呢?首先,我们不能孤立地看品牌。品牌不是一个点,而是一个枢纽,起到了承上启下的作用。 我们看这张图。我们通过市场洞察、客户细分和目标客户的选择,最终能够定位我们的品牌。然后通过产品、价格、渠道、促销这4P,来实现品牌的塑造。 简单讲,做品牌,就是清晰定位,且说到做到。首先找到自己的优势,给客户一个明确且稳定的预期和承诺(定位),然后,一方面,用产品、价格、渠道等等能力,去兑现这种承诺(能力支撑)。一方面,用品牌推广,将承诺触达客户心智(品牌推广)。通过“品牌推广+能力支撑”,说到做到,持续推动品牌飞轮,实现品牌资产的增长。 其次,怎么才能说到做到呢?我们用品牌屋这个模型,来具体化一下(详见下图)。首先屋顶肯定是品牌定位了,这是顶层设计。品牌怎么定位?刚才简单讲到,是市场洞察、客户细分和目标客户选择。除了这个视角外,还可以加入企业和竞争两个视角。比如企业的使命、愿景、价值观,还有行业未来独特的价值,都可以放入品牌定位的考虑框架内。 有了品牌定位这个屋顶,还得有地基。地基就是4P,产品、价格、渠道和促销。它们之间的关系用大白话来说就是:以这个“价格”,在这个“场地”卖这个“产品”,那我们开始“吆喝”吧!小澄清:4P里的促销,可以被形象地理解成“吆喝”:用一套组合的工具和方法来吆喝。那目前这个组合的工具,专业上叫做IMC,IntegratedMarketingCommunication,也就是整合营销传播。整合营销传播是将传统广告(Advertising)、数字营销(DigitalMarketing)、公共关系(PublicRelations)和销售促销(SalesPromotion)这四类传播工具整合,他们在客户不同的购买决策阶段,发挥着不同的功能。《极简市场营销》胡超那促销这个P,其实也是品牌传播体系的一部分,是市场营销很重要的部分,所以我们在说到这块专门列出来了。好,除了4P的支撑外,品牌还需有有个管理体系,也是地基。管理的目的是让4P不要与定位有偏差,能够始终聚焦在定位这个点上。最后,有了地基的做到,我们还得说到、传递到。这块可以分为品牌识别和传播。品牌识别,是做差异性,让客户能一眼就记住我们;品牌传播,是做影响力,持续发声,让客户记得更牢,印象更深,不会忘了我们。总之,从这个品牌屋,加上刚才的营销地图,我们能清晰地看到,整个品牌体系是什么,有什么样的工具可以去用,方便我们在自己的工作中思考如何做品牌。最后,总结一下:品牌是企业最重要的资产,它存在于客户心智中,却把握在品牌主手中。只要做好定位,且围绕品牌定位,持续说到做到,以“能力支撑+品牌推广”,即可推动品牌飞轮,持续向前,让品牌持续创造更高价值。

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