中国奢侈品牌 对中国友好的奢侈品牌

大家平时对品牌都十分关注，今天为大家整理了中国奢侈品牌 对中国友好的奢侈品牌，下面就随168排行小编一起来看一下吧。

中国十大本土奢侈品品牌排行榜

中国十大本土奢侈品品牌有朗姿（LANCY）、雅莹（EP）、地素（DAZZLE）、歌力思（ELLASSAY）、瑞蚨祥（REFOSIAN）、卓雅（JORYA）、恩裳（INSUN）、THEORY（希尔瑞）、维格娜丝（VGRASS）、兰玉（Lan-Yu）。

1、朗姿股份有限公司，国内高档成熟女性品牌，致力成为成就泛时尚生态圈的互联网化和国际化的一流时尚产业集团，集多品牌管理、销售、服务为一体的服装企业。

2、浙江雅莹集团有限公司，中国高端成熟女装品牌，针对中国富裕阶层女性的高端精品生活而设计，华之毅时尚集团旗下，集设计研发、物流、生产、营销、信息化于一体，多品牌运作的现代化时装集团。

3、地素时尚股份有限公司，知名（著名）女装品牌，独立率性的专属高街品牌，专为独立率性、追求自由的现代女性而设计，兼具时尚意识和文化内涵，备受时尚女性青睐的独特意大利风格服饰品牌。

4、深圳歌力思服饰股份有限公司，知名女装品牌，创立于1996年，以25-40岁中高收入、讲究优雅、时尚、品味、成熟的都市中产阶级女性为目标顾客，为自信独立、聪颖智慧的都市女性塑造传统与现代结合的优雅形象，集设计、生产和销售为一体的大型服装企业。

5、北京瑞蚨祥绸布店有限责任公司，源于1862年，非物质文化遗产品牌，高级定制品牌，中国旗袍领先品牌，中华老字号，北京市著名商标，其产品深受海内外宾客的喜爱。

6、欣贺股份有限公司，卓雅（JORYA），女士服装知名品牌，集时尚女装设计、生产与销售一体的企业，厦门市重点工业企业，福建省纳税百强，全国五一巾帼标兵岗，厦门市工会工作先进单位。

7、深圳影儿时尚集团有限公司，恩裳（INSUN），坚持无彩色，以黑、白、灰、驼为主色，其英伦风服饰深得女性白领喜爱。该公司成立于2004年，主张简约，但是线条优美，剪裁讲究。其推崇的实用主义与华丽细致的细节受到国内众多高端人士的喜爱。它主张身的和谐与心的自由，产品从心出发，回归简约与自然。其中性的设计风格代表了当代女性独立自由的精神风貌。

8、Theory（希尔瑞）创立于1997年，全球知名服装品牌，致力于时尚职业装的研发、生产和销售的跨国公司，于2009年被迅销集团收购。Theory服装坚持严选面料，精心剪裁，在实用经典的基础上做精良的处理，致力于提供兼具功能和时尚的时装。

9、维格娜丝时装股份有限公司，知名（著名）女装品牌，集专业设计、生产、销售于一体的品牌女装企业，国内上市的高端女装企业，以前瞻的设计风格、精湛的工艺技术、独特的运作模式在国内女装行业独树一帜。

10、北京兰玉服饰有限公司，婚纱礼服知名品牌，定位为高端婚纱礼服的私人定制，发展最快的定制婚纱品牌之一，以替明星做嫁衣著称。定位为高端婚纱礼服的私人定制，将中国传统苏绣技艺与西方高级材料巧妙结合，影响力延伸至奢侈品、汽车、化妆品、电子数码等各个领域。

中国为什么没有奢侈品品牌?

“中国至今还没有一个国际一线奢侈品牌，高端产品还只够得上国际中端的水准。中国造得出一把刀，却造不出一个维氏军刀品牌，就是这个道理。”

中国制造和意大利大牌差在哪儿

先说个这两天在意大利的见闻：一行中欧国际工商学院的校友到意大利和德国学习时尚品牌的成长之道。在米兰这站，这些成功的中国企业家向安吉罗尼(UmbertoAngeloni)，一位意大利时尚界传奇人物讨教意大利时尚产业强大的秘诀。

安吉罗尼用一种意大利式罗曼蒂克回答这个问题。他带着校友们到工厂附近的意大利小镇索拉尼亚(Soragna)，参观数百年历史的索拉尼亚古堡，和古堡里的的索拉尼亚王子聊天;之后又请大家到乡间的米其林餐厅品尝帕尔玛火腿小牛肉卷，Culatello风干火腿和帕尔玛奶酪，畅饮意大利北部特产的爽口白葡萄酒。

安吉罗尼认为，上述看起来和时尚产业完全不搭边的种种，都是“意大利制造”最核心的竞争力。

“这么一个小镇，看着不起眼，居民只有4000多。但小镇有上千年的历史，在艺术和建筑上取得的成就很难想象。这也是为什么镇子上的人做裁缝做得仔细，不随便敷衍了事。成产环境直接关系到匠人的工作方式。”安吉罗尼说。

“对于一个意大利品牌来说，‘根基’比以往任何时候都重要。世代传承是件特别美好的事，这些意大利制造既不能被取代，也不能搬到其他国家和地区。”他这么解释意大利的竞争力。

中欧国际工商学院市场营销学教授王高说得更加直白：中国造得出一把刀，却造不出一个维氏军刀品牌。更多时候中国企业在关注有形的产品，还没有达到无形的高度。换句话来说，“坚持”本身就是故事，是需要做出来的，这中间需要耗费和等待的时间怎么都绕不过去。

退潮后才开始真正的产品撕拼

2013年前的10年被称为全球奢侈品和时尚产业的黄金十年。这期间中国经济高速增长和强劲消费需求功不可没。但中国经济增长不会再如以往那样：遍地是机会。

走过拼低价的阶段，中国制造和欧洲制造的竞争开始变成整个产业链的竞争。谈品牌之前，先看产品质量是不是过硬。就像瑞士维氏给产品本身列出的四个最重要的元素，质量首当其冲，其次才谈功能性和设计等其他元素。

“中国制造躺着赚钱的时代一去不复返，消费升级决定时尚产业必须要踏踏实实做产品。”深圳玮言(VIEIN)服饰股份有限公司品牌创始人，中欧校友叶琳对新浪财经坦言，“单从手工制造的角度来说，中国制造和意大利制造在技术上已经没有差距。对此，中国丝巾品牌“WOO_”的创始人兼CEO孙青峰也和新浪财经说了同样的观点，即无论从真丝，羊绒的选材还是编织技术，中国企业都并不比爱马仕差。他的座右铭就是“为中华民族的奢侈品品牌奋斗终身”，为此，他限定绣娘们每天工作2小时，以求达到精雕细琢的最佳效果。

另外一家国内大型小家电生产商的领头人也对新浪财经坦言，经过过去20年的市场化发展，最终存活下来的中国企业都有一定的竞争力，制造，研究和设计能力差别不大。“十多年前每次到欧洲看各类产品都很震惊，今天已经没有当年那么兴奋了。”

既然如此，中国制造和顶级欧洲制造的差别到底是什么?

叶琳创办的EIN女装品牌就是中国新生代的老资历本土高档品牌。二十年时尚产业做下来，叶琳认为，要做到全球大牌的水准，中国企业还需要沉淀，更需要时间的慢慢磨练。

“以往中国女装品牌买一些大牌的货品，进行简单的款式复制和生产销售。这种野蛮复制的生产方式持续了很多年。很多年前，我也是游走欧洲和日韩，买大堆的女装，再研究生产。但那个时代已经过去了，中国制造要创出有竞争力的自有品牌，一定要控制上下游产业链，从面料开发生产到设计都要自主化。意大利成功的服装企业都是这么打下的根基。”叶琳对新浪财经表示。

“因为中国一直有优秀的面料生产商，但这些面料只用于出口，一般不会轻易卖给中国客户。经过了很多努力，我们才说服一些仅供出口的高档面料生产商成为我们的供货商。这个上游的整合就花了10年。”

因为上游产业链带来的困扰，叶琳从2005年开始自己做面料开发，公司300多人的团队里面有170到180人做产品研发。如今，很多中国新兴的服装品牌也都意识到自创面料的重要性，让面料工程师以及制装界的“版师”都价格不菲，年薪可以过百万，还抢手得很。这在10年前的中国时尚界是很难想象的。

即使如此，叶琳发现中国企业在一些原料上依然有产品瓶颈，例如她采用的一种可以直接用于编织线衫的高端纱线，和国内同类产品相比，依然还是意大利进口的纱线在色泽和材质上都更加出色，产品差距很明显。当然，这些产品价格也是国内价格的一倍。

一位中企企业家对新浪财经总结的：对于制造业的研发，中国企业不是做不出，更重要的是愿不愿意做。该企业研发改进一样新产品，通常需要花费三年，而要完全研发出一样新产品，研发周期没准要长达10年。当然，最终事实证明投资总有回报，市场反响也非常好。但要投入研发，就不能过分在意短期的投资回报，而要做战略投资的准备。

如拥有160多年历史的瑞士家族企业古柏灵珠宝行(HouseofGübelin)珠宝，腕表业务董事总经理HanspeterPieth所说，“创新不是单纯模仿，因为模仿永远不会成功。”

中国的高端品牌只能拼国际中端品牌?

“必须承认中国企业还没有出现任何一家一线奢侈品牌。所以，国际一线奢侈品牌无论是打产品牌还是文化牌，都不和中国制造发生竞争关系。由于之前的市场惯性，现在中国的高端产品只能够得上国际品牌的中端产品。”王高认为，国际品牌在几十年前一进入中国市场就高举高打，产品价位高。这就使得之前中国企业只能主攻中低端市场，实现与国际品牌的错位竞争。现在中国制造业成本优势消失，价位和国外中端品牌产品的越拉越近，可从产品质量到服务还有很大差距——这才是中国制造的最大挑战。

一位中国企业家也十分认同王高的看法，他对新浪财经称：的确，中国品牌的定位以中端为主，这本身就和欧洲很多品牌的奢侈品定位有差别。若从品牌角度进行解读，中国制造和欧洲制造差距依然明显。欧洲奢侈品起源于王室和贵族，这一传统一直没有被打断，才日积月累达到今天的艺术鉴赏和工艺水准。如果说一个单独的奢侈品牌是B2C消费者的认知，那“意大利制造”，“德国制造”和“瑞士制造”在B2B领域就是高品质的代言，同样是品牌。这一点差距我们也必须要承认。

维氏(Victorinox)现任的家族掌门人卡尔-埃尔森纳(KarlElsener)坦言，他所生产的瑞士军刀代表着瑞士制造，如果产品质量不过硬，毁的也不仅是维氏的牌子，更是“瑞士制造”的牌子。而无论是瑞士制造还是德国制造，也都是靠本地产品的口碑集聚效应。

“中国制造也有根基，有很多技艺精湛的手工艺同样流传至今。但中国人的生活方式出现过断层，导致很多产业都要重新启动。现在企业家们意识到这个问题，并开始挖掘并重新发扬光大一些中国自己的文化产品，做品牌，可这需要时间的积淀，没有捷径可走。”中欧国际工商学院市场营销学副教授王婧对新浪财经表示。 168排行

王婧认为，对于中国制造而言，互联网经济就像一把双刃剑，一方面低成本数字营销给很多中国中小企业带来发展机遇;可同时又让中国制造太浮躁，看短线缺少长远的战略打算。

“做品牌必须要沉得下心来，有定力，甚至是近乎偏执的坚持。在我看来，中国企业树立自有品牌的愿景随着一大批家族企业的站稳脚跟正在迅速崛起。家族的凝聚力可以成为成就中国品牌的土壤。但是打造品牌和把生意做大并不是同一件事，有时甚至互相矛盾，怎样做取舍，认定目标后如何坚持走下去是制胜的关键，也是最大的挑战。这也是我们从欧洲成功品牌的案例中得到的启示。”王婧对新浪财经称。

再说回喝葡萄酒吃火腿奶酪的Caruso，或许意大利文化的确为该品牌的营销增光添彩，但回归产品本身，Caruso公司做研发的员工数占员工总数的两成，新型布料一直是研发的重点。例如，如何生产100%骆驼毛又轻便保暖的西服，如何用丝绸，马海毛和羊毛进行一定比例的混合，以生产一种特殊的新型布料。高档西装需要全毛芯的内衬，仅这一项就要耗大概25个工作时，涉及大量成本高昂的手工作业。要对西服实现低成本大量生产，就可以采用胶料黏贴取代全毛芯，可那样又绝对称不上是高档男装。

所以说，制造业最重要的还是产品本身，品牌什么的，那都是后话。中国为什么没有奢侈品品牌?

新浪财经

郝倩

“中国至今还没有一个国际一线奢侈品牌，高端产品还只够得上国际中端的水准。中国造得出一把刀，却造不出一个维氏军刀品牌，就是这个道理。”

中国制造和意大利大牌差在哪儿

先说个这两天在意大利的见闻：一行中欧国际工商学院的校友到意大利和德国学习时尚品牌的成长之道。在米兰这站，这些成功的中国企业家向安吉罗尼(UmbertoAngeloni)，一位意大利时尚界传奇人物讨教意大利时尚产业强大的秘诀。

安吉罗尼用一种意大利式罗曼蒂克回答这个问题。他带着校友们到工厂附近的意大利小镇索拉尼亚(Soragna)，参观数百年历史的索拉尼亚古堡，和古堡里的的索拉尼亚王子聊天;之后又请大家到乡间的米其林餐厅品尝帕尔玛火腿小牛肉卷，Culatello风干火腿和帕尔玛奶酪，畅饮意大利北部特产的爽口白葡萄酒。

安吉罗尼认为，上述看起来和时尚产业完全不搭边的种种，都是“意大利制造”最核心的竞争力。

“这么一个小镇，看着不起眼，居民只有4000多。但小镇有上千年的历史，在艺术和建筑上取得的成就很难想象。这也是为什么镇子上的人做裁缝做得仔细，不随便敷衍了事。成产环境直接关系到匠人的工作方式。”安吉罗尼说。

“对于一个意大利品牌来说，‘根基’比以往任何时候都重要。世代传承是件特别美好的事，这些意大利制造既不能被取代，也不能搬到其他国家和地区。”他这么解释意大利的竞争力。

中欧国际工商学院市场营销学教授王高说得更加直白：中国造得出一把刀，却造不出一个维氏军刀品牌。更多时候中国企业在关注有形的产品，还没有达到无形的高度。换句话来说，“坚持”本身就是故事，是需要做出来的，这中间需要耗费和等待的时间怎么都绕不过去。

退潮后才开始真正的产品撕拼

2013年前的10年被称为全球奢侈品和时尚产业的黄金十年。这期间中国经济高速增长和强劲消费需求功不可没。但中国经济增长不会再如以往那样：遍地是机会。

走过拼低价的阶段，中国制造和欧洲制造的竞争开始变成整个产业链的竞争。谈品牌之前，先看产品质量是不是过硬。就像瑞士维氏给产品本身列出的四个最重要的元素，质量首当其冲，其次才谈功能性和设计等其他元素。

“中国制造躺着赚钱的时代一去不复返，消费升级决定时尚产业必须要踏踏实实做产品。”深圳玮言(VIEIN)服饰股份有限公司品牌创始人，中欧校友叶琳对新浪财经坦言，“单从手工制造的角度来说，中国制造和意大利制造在技术上已经没有差距。对此，中国丝巾品牌“WOO_”的创始人兼CEO孙青峰也和新浪财经说了同样的观点，即无论从真丝，羊绒的选材还是编织技术，中国企业都并不比爱马仕差。他的座右铭就是“为中华民族的奢侈品品牌奋斗终身”，为此，他限定绣娘们每天工作2小时，以求达到精雕细琢的最佳效果。

另外一家国内大型小家电生产商的领头人也对新浪财经坦言，经过过去20年的市场化发展，最终存活下来的中国企业都有一定的竞争力，制造，研究和设计能力差别不大。“十多年前每次到欧洲看各类产品都很震惊，今天已经没有当年那么兴奋了。”

既然如此，中国制造和顶级欧洲制造的差别到底是什么?

叶琳创办的EIN女装品牌就是中国新生代的老资历本土高档品牌。二十年时尚产业做下来，叶琳认为，要做到全球大牌的水准，中国企业还需要沉淀，更需要时间的慢慢磨练。

“以往中国女装品牌买一些大牌的货品，进行简单的款式复制和生产销售。这种野蛮复制的生产方式持续了很多年。很多年前，我也是游走欧洲和日韩，买大堆的女装，再研究生产。但那个时代已经过去了，中国制造要创出有竞争力的自有品牌，一定要控制上下游产业链，从面料开发生产到设计都要自主化。意大利成功的服装企业都是这么打下的根基。”叶琳对新浪财经表示。

“因为中国一直有优秀的面料生产商，但这些面料只用于出口，一般不会轻易卖给中国客户。经过了很多努力，我们才说服一些仅供出口的高档面料生产商成为我们的供货商。这个上游的整合就花了10年。”

因为上游产业链带来的困扰，叶琳从2005年开始自己做面料开发，公司300多人的团队里面有170到180人做产品研发。如今，很多中国新兴的服装品牌也都意识到自创面料的重要性，让面料工程师以及制装界的“版师”都价格不菲，年薪可以过百万，还抢手得很。这在10年前的中国时尚界是很难想象的。

即使如此，叶琳发现中国企业在一些原料上依然有产品瓶颈，例如她采用的一种可以直接用于编织线衫的高端纱线，和国内同类产品相比，依然还是意大利进口的纱线在色泽和材质上都更加出色，产品差距很明显。当然，这些产品价格也是国内价格的一倍。

一位中企企业家对新浪财经总结的：对于制造业的研发，中国企业不是做不出，更重要的是愿不愿意做。该企业研发改进一样新产品，通常需要花费三年，而要完全研发出一样新产品，研发周期没准要长达10年。当然，最终事实证明投资总有回报，市场反响也非常好。但要投入研发，就不能过分在意短期的投资回报，而要做战略投资的准备。

如拥有160多年历史的瑞士家族企业古柏灵珠宝行(HouseofGübelin)珠宝，腕表业务董事总经理HanspeterPieth所说，“创新不是单纯模仿，因为模仿永远不会成功。”

中国的高端品牌只能拼国际中端品牌?

“必须承认中国企业还没有出现任何一家一线奢侈品牌。所以，国际一线奢侈品牌无论是打产品牌还是文化牌，都不和中国制造发生竞争关系。由于之前的市场惯性，现在中国的高端产品只能够得上国际品牌的中端产品。”王高认为，国际品牌在几十年前一进入中国市场就高举高打，产品价位高。这就使得之前中国企业只能主攻中低端市场，实现与国际品牌的错位竞争。现在中国制造业成本优势消失，价位和国外中端品牌产品的越拉越近，可从产品质量到服务还有很大差距——这才是中国制造的最大挑战。

一位中国企业家也十分认同王高的看法，他对新浪财经称：的确，中国品牌的定位以中端为主，这本身就和欧洲很多品牌的奢侈品定位有差别。若从品牌角度进行解读，中国制造和欧洲制造差距依然明显。欧洲奢侈品起源于王室和贵族，这一传统一直没有被打断，才日积月累达到今天的艺术鉴赏和工艺水准。如果说一个单独的奢侈品牌是B2C消费者的认知，那“意大利制造”，“德国制造”和“瑞士制造”在B2B领域就是高品质的代言，同样是品牌。这一点差距我们也必须要承认。

维氏(Victorinox)现任的家族掌门人卡尔-埃尔森纳(KarlElsener)坦言，他所生产的瑞士军刀代表着瑞士制造，如果产品质量不过硬，毁的也不仅是维氏的牌子，更是“瑞士制造”的牌子。而无论是瑞士制造还是德国制造，也都是靠本地产品的口碑集聚效应。

“中国制造也有根基，有很多技艺精湛的手工艺同样流传至今。但中国人的生活方式出现过断层，导致很多产业都要重新启动。现在企业家们意识到这个问题，并开始挖掘并重新发扬光大一些中国自己的文化产品，做品牌，可这需要时间的积淀，没有捷径可走。”中欧国际工商学院市场营销学副教授王婧对新浪财经表示。

王婧认为，对于中国制造而言，互联网经济就像一把双刃剑，一方面低成本数字营销给很多中国中小企业带来发展机遇;可同时又让中国制造太浮躁，看短线缺少长远的战略打算。

“做品牌必须要沉得下心来，有定力，甚至是近乎偏执的坚持。在我看来，中国企业树立自有品牌的愿景随着一大批家族企业的站稳脚跟正在迅速崛起。家族的凝聚力可以成为成就中国品牌的土壤。但是打造品牌和把生意做大并不是同一件事，有时甚至互相矛盾，怎样做取舍，认定目标后如何坚持走下去是制胜的关键，也是最大的挑战。这也是我们从欧洲成功品牌的案例中得到的启示。”王婧对新浪财经称。

再说回喝葡萄酒吃火腿奶酪的Caruso，或许意大利文化的确为该品牌的营销增光添彩，但回归产品本身，Caruso公司做研发的员工数占员工总数的两成，新型布料一直是研发的重点。例如，如何生产100%骆驼毛又轻便保暖的西服，如何用丝绸，马海毛和羊毛进行一定比例的混合，以生产一种特殊的新型布料。高档西装需要全毛芯的内衬，仅这一项就要耗大概25个工作时，涉及大量成本高昂的手工作业。要对西服实现低成本大量生产，就可以采用胶料黏贴取代全毛芯，可那样又绝对称不上是高档男装。

所以说，制造业最重要的还是产品本身，品牌什么的，那都是后话。

品牌

对中国友好的奢侈品牌

168排行(https://www.168jiankang.com)小编还为大家带来对中国友好的奢侈品牌的相关内容。

1. 上海滩：中国奢侈时尚品牌的缩影

第一个全球华人奢侈品牌以其优雅和东西方的融合而惊艳了全球时尚界。上海滩由香港人大卫·邓永祥于 1994 年创立，他以一家小精品店起家。然而，上海滩现在不仅在上海和香港开设了旗舰店，还在美国纽约市开设了旗舰店。


上海滩之所以能成为国际上最成功的中国奢侈品牌第一，不仅是因为它在制作过程中用料上乘、质量上乘，还因为其独特的中国剪裁、造型和与中国态度的融合。


此外，在进入国际市场之前充分了解国际市场，使得上海滩比其他公司更具竞争优势。例如，他们有一个现有的忠诚客户计划，以避免失去大客户，而且各国的优秀设计师也为品牌提供灵感，使他们的品牌更加优秀。最后但并非最不重要的一点是，现有的移动营销平台允许品牌在线跟踪所有潜在客户，并从客户那里获得产品未来设计的想法。

2. Ochirly：中国快时尚冠军

这是一个非常“浪漫”的欧式中国女装品牌。并从1999年开始为中国中产阶级的时尚女性提供精美、繁复的产品。由于Ochirly定位于中产阶级的时尚年轻女性，其合理的价格吸引了大量的时尚女士，成为中国时尚界女装的领头羊。


Ochirly的成功归功于在中国出色的营销策略。首先，公司对目标人群（25-45岁）有精准定位，品牌风格设计清晰。其次，经营模式带动门店销量增长。例如，供应渠道平坦的总部直通门店，实现利润最大化，减少不必要的支出。第三，不同的销售和营销渠道，比如淘宝网上销售的产品，也增加了市场份额和品牌知名度。

3. Meters/Bonwe：休闲装时尚

美特斯邦威是中国的休闲时尚品牌，主要针对青少年和20多岁的人群。它是中国最大的休闲时尚品牌，在中国上海仍拥有5层旗舰店。然而，当营销专家怀疑该品牌在密集的中国市场会失败时，它已经通过与海外电影业的合作扩大了市场。美特斯/邦威在 100 强中排名第 61 位，是自 2014 年以来最有价值的中国品牌。


Meters/bone 这个成功的进展如何？这完全是关于品牌战略的非凡方面。首先，品牌以充满活力的态度为年轻时尚人士带来活力。其次，随着中国人生活质量的不断提高，美特斯/邦威满足了人们对休闲生活方式的阅读需求。第三，代言人的选择不同，因为周杰伦成为了品牌代言人，为时尚品牌注入了娱乐业的活力。该公司现在正试图通过增加库存周转率和广告对年轻时尚受众的高度影响来获得更多的服装市场份额。

4、波司登：中国高端男士时尚品牌

这是中国品牌走向世界的又一典范。2012年，波司登在伦敦开设了第一家海外专卖店。这个品牌专注于男装的高标准生产，无论是剪裁还是面料细节，在中国都非常有名。据福布斯报道，波司登欧洲市场的拓展存在客户限制。它的客户主要是在伦敦的华人、留学生或游客。如果公司不打算改进其营销策略，从长远来看，这种情况对公司来说将是艰难的。


不过，波司登CEO朱先生表示，波司登未来的营销策略将侧重于通过电子商务的方式进行扩张，与伦敦的高端百货公司建立合作关系，当然，也包括聘请当地时装设计师。谁知道市场趋势对波司登的国际市场很重要，因为他们更了解伦敦的客户口味。

5. 七匹狼：最成功的中国时尚品牌？

七匹狼是2013年中国最成功的男士商务时尚品牌。仅在 2013 年半年，七匹狼就从 14 亿元的销售额中获利 2.56 亿元。（来自just-style的统计数据）。七匹狼集团不断更新其营销策略，以顺应市场趋势和条件。而现在公司将其营销策略定义为多维度、多层次的品牌策略。


任何地区的客户都可以发现，七匹狼是最适合他们理想生活方式的品牌。近期，七匹狼不仅在销售男士西服系列，还包括休闲俱乐部系列、女士系列、儿童系列、设计师系列等品牌旗下的其他系列。同时，七匹狼增强了分销渠道优势，实时物流配送服务和信息系统可以通过所有内部销售网点（来源来自七匹狼官方网站）。

6.古今：中国内衣品牌

古今是中国内衣品牌，定位于具有优雅知性品味的女性。公司“希望所有女性更健康、更美丽”的理念在中国赢得了女性的芳心和社会公信力。古今的营销策略领先于其他内衣品牌。首先，古今强调时尚，又不伤健康。其次，古今将自己定位为中国本土时尚内衣品牌。


它不仅注重设计和品质，更深入了解中国女性的需求和东方女性的特点。第三，广告策略、网络推广、时装秀等海量媒体报道，无时无刻不在吸引着每一位女性的目光。目前，古今已将市场拓展至法国、意大利、西班牙、日本等海外市场。并已成为中国知名品牌之一。它是时尚的，价格合理，每个时尚女性都买得起。

7. Belle：中国制造的女鞋

百丽鞋履品牌于70年代在香港开展业务，现已成为中国第一鞋履品牌，开店数超过10,000家。Belle在法语中的意思是“美丽的女人”。该品牌旨在让所有女性在世界各地都佩戴其品牌。该品牌主要针对20-40岁的女性群体。


百丽通过软营销和客户关系营销赢得了女性的芳心，她们想让女性知道的是，女性需要一双漂亮的鞋子，这个想法真的很触动女性的情感，让品牌与客户建立了联系。在中国最具价值的100个中国品牌中，它位列第42位，名列服装入围者之首。

8. 周山德

这是一个定期出现在时装周上的设计师时尚品牌，由Sander Zhou先生创立。他的品牌一直是该杂志的最爱，其设计结合了现实主义和时尚美学。Sander 的品牌已经在中国时尚界掀起了波澜，而中国男装的态度——男装既可以是勇敢自信，也可以是自恋。


他会宣传自己和自己的品牌吗？当然！尽管他的才华得到了国际认可，但他一直在寻找与最优秀的人才合作的机会。正如你可以从下面的横幅中看到的那样——他在他的网站上说，总是欢迎并很高兴与最好的面料供应商和服装厂合作！

9. Mystyle


Mystyle是2013年以来快速成长的中国本土快时尚品牌之一，是国内唯一能与H&M、ZARA等品牌抗衡的品牌。品牌的名称之所以能被客户认可和记住，是因为该品牌具有奢侈品牌的品质，但价格合理。除了性价比，MJ风格作为中国本土品牌还有其他竞争优势，进入二线城市的机会更多.众所周知，比起本土品牌，中国人更喜欢西方品牌，尤其是年轻时尚人士。

10. 李宁：中国运动品牌之王

李宁为何能跻身十大时尚品牌之列？我想强调一下“衬里”的含义。它已成为 70 年代和 80 年代出生的人们的回忆之一。衬里是领先的中国运动服饰，在董事长于 2010 年宣布重新定位其品牌之前，该运动服饰拥有很大的市场份额。


李宁在市场上失败的主要原因是放弃忠实客户，试图大跃进，只赢得90后的年轻客户。

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